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某电子工厂精益生产项目

公司介绍:
该电子有限公司于1979年创立,是一家总部位于香港、专营电源的跨国企业。集团共拥有员工8000余名, 为了更好地发展本销及LED电源驱动业务,该集团公司在1988年创建的惠州工厂,是全球最大的工厂,年销售额超3亿人民币并保持稳定增长。
项目背景:
随着市场竞争的加剧,客户精益生产系统的导入,公司管理层意识到非柔性生产及高库存已经无法快速响应客户需求,公司决定导入精益生产来优化现有生产的运行模式。
项目目标:
  1.装配车间整体物流设计、精益布局
  2.建立一条能快速换型的精益生产线,提升生产效率
  3. 优化生产计划方式,降低库存,缩短交期
  4. 实现快速换型
实施过程:
  1.生产车间现状分析;
  2.精益生产线设计,实现快速换线及前后道加工的产能匹配;
改善成果
  3. 装配车间布局改善
改善成果:
   精简的物料流
   改善后多出5条线的空间
   产能提升:30% (10K/天)
   每平方米的输出增加9pcs
  4.使用VSDiA工具梳理生产计划流程,并导入看板-超市拉动系统简化生产计划,缩短交期,控制库存
成型车间的看板系统
  5. 注塑车间快速换型的实施
  6. 冲压车间快速换型的实施
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