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某开关工厂精益生产项目

公司介绍:
从1978年开始,该公司因给市场提供家用电器开关及多种工业配件而享有盛誉。目前已成为香港最大的开关制造集团,现有员工1万余人,年产4亿开关,总销售额超30亿人民币。拥有独特的电子组件、电器与机械上的专业技术。纵向整合制造技术广泛应用于塑料模具、金属模型、电镀、线圈、打孔、表面贴装电子组装。从专业设计到生产高质量产品、具有最快的周转期和价格优势,为客户提供全方位解决方案。
项目背景:
随着企业的快速发展,现有的生产模式无法满足客户多品种小批量的交付需求。为改善客户的满意度,公司决定导入精益生产模式,对产线进行再平衡并优化物流。
项目目标:
  1.产品准时交付完成率在提升40%;
  2.产品交付周期缩短30%;
  3.换型损失降低50%
实施过程:
  第一阶段:通过价值流工具对公司现状及目标状态进行分析,同时制定阶段性KPI以及具体的改善计划;
  第二阶段:试点产品的精益线建立及拉动系统模型建立;
  第三阶段:在试点精益线的改进基础上,通过低成本自动化实现了效率的持续改善以及快速换型。
项目成果:
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