内训课程
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5S：整齐有序的现场，以更方便工人工作为目标 目视化系统：成为可视的、“自解释”的工厂；任何背离标准或者目标的差异，都可以在第一时间被识别 |
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激发员工潜力，推动员工持续改善提高企业竞争力 |
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提高生产柔性，减少交货时间、支持拉动系统的实行 |
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避免无计划停机和减少有计划停机为目标 |
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可视化和掌握当前状态；确定系统中浪费及根源，对问题和浪费进行分析；确定产品流动中的关键问题点；使我们把注意力集中到能够缩短前置期和削减产品总成本的关键因素上；建立精益的愿景；方便合理利用资源，设立追求和实现精益远景的中长期发展规划；建立指标化管理等。 |
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提升过程稳定性，减少质量失效的浪费。 |
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及时灵活地满足内、外部客户的需求，在必要的时间生产必要数量的必须要产品， 控制库存，消除浪费。 |
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以分阶段、有步骤、系统化推进为目标，帮助企业根据自身情况设计精益实施的不同发展阶段，建立各个精益的模块化，持续稳步而有效地系统推进。 |
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提升一线管理的效率与效能，增加团队合作。 |
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提高能源利用效率，全面节约能源成本。 |